江西省咨詢投資集團有限公司已掛牌
江西網絡廣播電視臺訊（記者 餘亦鵬）由事業單位轉制為國有企業，由國有獨資公司改制為國有股如何申請註冊商標台中權多元化的有限責任公司，由國有股權多元化的有限責任公司改為國有控股混合所有制企業，這是江西省咨詢投資集團有限公司三次改革的路徑。
8月23日，記者深入江咨集團采訪發現，作為一傢年輕的省屬國有企業，江咨集團正是通過改革步入瞭發展的快車道，特別是今年7月集團公司混合所有制改革的圓滿成功，更是給這傢企業插上瞭“騰飛的翅膀”。
據總經理餘鐵根介紹，江西省咨詢投資集團有限公司前身為1959年成立的江西省機械設備成套總公司，1960年更名為江西省機械設備成套局，屬中央部委直屬機構。2000年12月下放到地方，由省人民政府直接管理。2004年5月，劃歸省國資委出資監管。主營招標代理、融資租賃和工程咨詢三大主業。
2004年5月20日，省政府辦公廳下文公佈瞭省國資委履行出資人職責的20傢企業名單，其中包括江西省機械設備成套局（江西省機電設備招標公司），從而開始瞭成套局由事業單位轉制為國有企業的步伐，2007年8月，經省政府批準，江西省機械設備成套局正式轉制為江西省招標咨詢集團有限公司。
經過這次改革，企業轉換瞭機制，甩掉瞭包袱，輕裝上陣。甚至在面臨2008年國際金融危機影響下，集團公司逆勢發展，中標金額突破40億元。
隨後，省委、省政府提出從2008年開始，用2年左右的時間完成省屬國有企業的整體改制工作，建立健全法人治理結構為特征的現代企業制度。江咨集團經過多次溝通、洽談，經省政府批準，由省投資集團，省鐵路投資集團作為合作夥伴，組建股權多元化的有限責任公司，其中省國資委占股55%，省投資集團占股30%，省鐵路投資集團占股15%。
餘鐵根表示，通過這次改革，集團公司探索走出瞭借船出海，聯強靠大的發展之路，進一步建立和完善瞭現代企業法人治理機制，切實延伸主業鏈條，初步形成三大主營業務抱團發展模式。主營業務日漸成熟，穩健發展，主業規模2011年突破100億元，2013年突破200億元，2015年突破300億元大關。
記者在采訪中感受到，如果說前兩次改革是隻是奏響循序漸進的樂曲的話，那麼第三次進行的混合所有制改革則是奏響瞭江咨改革的最強音。
2014年9月，集團公司被省政府確定為三傢省屬企業為混合所有制改革試點單位之一。此後，集團公司的混合所有制改革也連續兩年被寫入政府工作報告，納入全省經濟工作佈局，並作為江西省唯一一傢混合所有制改革試點企業報國傢發改委。
今年7月，集團公司引進華東建築集團公司和北京大象投資集團兩傢戰略投資者，更名為“江西省咨詢投資集團有限公司”。五傢股東單位占比分別約為：華東建築集團占34%，省國資委（國控代持）占28.5%，省投資集團占15.6%；北京大象投資集團占14.1%，省鐵路投資集團占7.8%。
餘鐵根告訴江西網絡臺記者，台中商標申請查詢“混改後的江咨集團規模更大、業務更廣泛，‘集團’也更加名副其實。”據介紹，通過混改，的江咨集團引進資金超2億元，撬動資金杠桿率，規劃建設現代服務業集聚區，發展和培育電子交易平臺經濟。
此外，在法人治理機制上更“活”，既有國有股東，又有民營戰投，體現國民共進。戰略投資者不僅在董事會台中商標申請流程、監事會和薪酬委員會等法人治理機構中占有一定的席位，而且單一最大股東華建集團還將參與企業經營管理，擁有重大事項否決權。
關於戰略投資者的選擇，餘鐵根說：“我們就是要選擇真正對企業發展有促進作用的戰略投資者，引入“實業+資本”的綜合性民營投資管理企業靈活機制，是集團公司第三次改革最鮮明特點和最主要成效。”
談到江咨未來的發展，他更是信心滿滿。“未來三年，集團公司將以建設集約化、多元化、國際化的現代企業集團為目標，努力實現主營業務收入超5億元，利潤總額超1億元，國有資本保值增值率超200%，員工收入增幅不低於50%，為國企改革‘江西樣板’做出應有的貢獻。”（來源：江西網絡廣播電視臺 記者：餘亦鵬）
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